如何把工作做好

　　這方面在現(xiàn)代化養(yǎng)豬技術(shù)這本書里面講的很詳細，很值得我們國內(nèi)養(yǎng)豬同行借鑒跟學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容如下，按照以下要點去思考你的工作。

　　審視自己做得每一件事

　　別人來做這件事情，或換一種方法是否會更好更劃算？

　　自己做的原因只是因為別人也那樣做，它是否真正適合你？請從另一方面去考慮

　　做一個社會人，要不恥下問。不要不懂裝懂，不要害怕向別人請教。

　　人們每一次的反駁/拒絕，你將獲得高于事情本身十倍意義的建設(shè)性意見，而所有一切都是免費的

　　辯證的看待別人提供的信息，這其中有很多不正確的或者說部分是正確的。

　　注意協(xié)調(diào)好你周圍的這些人；你的員工，技術(shù)主管，統(tǒng)計，會計以及你的家庭。

　　及時記下每天所發(fā)生的事。一個忙碌的人不可能記住所有的事情，經(jīng)常檢查自己的備忘錄

　　對一些好的想法牢記在心，要不就把他們寫進書里。

　　多思考，不要忙而無功，你將做到事半功倍。

　　根據(jù)生產(chǎn)和工作流程制定科學(xué)合理的計劃

　　豬場經(jīng)理應(yīng)該是一個好的計劃者，平常應(yīng)該提前做好各種計劃，比如采購方面：預(yù)測豬場豬群每天的采食量，計算出一個月需要的飼料量提前做好飼料采購，還有其它藥物，疫苗每天的需要量，這就需要在做好每個月配種計劃的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)存欄母豬數(shù)計算好每個月需要配種的母豬數(shù)，每個月的分娩母豬數(shù)，本月的銷售數(shù)，淘汰數(shù)，存欄數(shù)量。只有做好這些計劃，才能準(zhǔn)確做好好采購計劃。否則就會出現(xiàn)突然斷料斷藥情況，一定要做到未雨綢繆，防微杜漸才行。

　　平常做好基礎(chǔ)管理，制定合理的工作程序讓大家執(zhí)行到位，做到績效合理，激勵大家工作積極性跟責(zé)任心。

　　監(jiān)控生產(chǎn)的過程，記錄

　　為了保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實，要有專門負責(zé)數(shù)據(jù)采集監(jiān)管的可靠的人來監(jiān)管，集團化公司一般都有專門監(jiān)管部門，有專人監(jiān)管生產(chǎn)，每天生產(chǎn)情況用記錄照片視頻方式發(fā)送監(jiān)管部門，比如銷售豬時候必須拍視頻發(fā)送監(jiān)管部門，有些國內(nèi)有名養(yǎng)豬企業(yè)都很忽視這一點，筆者曾接觸到行業(yè)里面有家很有名氣的大企業(yè)，要做世界級農(nóng)牧企業(yè)，在做公司加家庭農(nóng)場模式，在他們跟養(yǎng)戶制定的合同里面竟然沒有銷售豬監(jiān)管這一塊，而且也沒監(jiān)管部門，不知道如果養(yǎng)戶為了自己利益在稱豬過程做手腳他們的成本跟料肉比怎能準(zhǔn)確，如果監(jiān)管不到位就會出現(xiàn)腐敗。

　　筆者之前工作的雨潤集團數(shù)據(jù)管理這一方面就做的相當(dāng)?shù)轿唬ㄘ攧?wù)都是要負責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)，雨潤的財務(wù)是跟場長一起生活在豬場的，每天與監(jiān)管部門專員一起去車間監(jiān)管，比如產(chǎn)房昨天今天產(chǎn)了多少窩多少個，財務(wù)會及時去盤點好做好記錄，財務(wù)每天下班后會把公司情況短信匯報給總裁，在雨潤數(shù)據(jù)管理這一塊做的還是相當(dāng)?shù)轿坏模▊}庫跟豬群盤點，不允許出錯，錯了后處罰力度相當(dāng)大，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可以及時了解公司情況。

　　作為一個公司經(jīng)理在平常有時間的條件下應(yīng)該每天最少去兩次生產(chǎn)車間了解熟悉當(dāng)天生產(chǎn)情況，現(xiàn)代化豬場豬舍都安裝監(jiān)控，這樣好處對于績效管理可以防止員工作假。

　　采購和銷售，熟悉當(dāng)?shù)厝珖星椋３指嚓P(guān)部門定期交流

　　采購一般都是統(tǒng)一采購，專人負責(zé)，分公司只要做好每個月采購計劃提前上報總部審批，豬場在做好生產(chǎn)基礎(chǔ)上最重要的就是銷售，保證豬群質(zhì)量，維護開發(fā)好客戶，最好有幾個穩(wěn)定的大客戶，保證能及時把豬銷售出去，不壓欄。保證欄舍充足，不出現(xiàn)欄舍緊張，豬群密度過大，保證生產(chǎn)正常運作。

　　跟豬場有關(guān)系的畜牧部門環(huán)保部門要及時做好交流溝通，了解新政策法規(guī)跟全國各地養(yǎng)豬行情。

　　組建好團隊，選擇、管理培訓(xùn)激勵員工，每天與團隊成員交流

　　一個豬場好成績靠底下員工互相配合，選擇素質(zhì)跟責(zé)任心好的員工很重要，成績不是靠一個人做出來的，不是場長有多優(yōu)秀就能做出成績來，要靠一幫有素質(zhì)有責(zé)任心的員工配合才能做好，所以不是什么員工都是可以培養(yǎng)拿來用的，豬場員工一定要高素質(zhì)，越是工作時間長經(jīng)驗豐富的員工對豬場提高生產(chǎn)越是有益處。

　　豬場團隊培養(yǎng)注重穩(wěn)定，培養(yǎng)好了就要長期做下去，選好留住人才很重要，忌諱換來換去，對此我深有體會，之前也碰到過這樣的團隊主管，因為自己不善于管理，人員流失多，所以喜歡不斷招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)補充團隊流失人才，行業(yè)這樣的團隊主管不在少數(shù)，這樣只能拿豬場當(dāng)成培訓(xùn)學(xué)校，豬就是實驗品，生產(chǎn)成績就不會穩(wěn)定，豬場重點是怎么招聘好優(yōu)秀人才培養(yǎng)好留下來，如果一個豬場不斷換人只能說明豬場管理出現(xiàn)了重大問題。

　　豬場經(jīng)理應(yīng)該做到經(jīng)常與團隊成員保持溝通，這樣及時了解員工內(nèi)心想法，每天工作情況，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　培訓(xùn)員工不光要通過會議培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)也很重要，每天去生產(chǎn)一線指導(dǎo)培訓(xùn)實際操作，發(fā)現(xiàn)不合理的要耐心講解指導(dǎo)把工作做到位。

　　自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)豬跟管理知識

　　不斷加強自己專業(yè)方面學(xué)習(xí)，養(yǎng)豬行業(yè)越來越現(xiàn)代化智能化，要保持跟同行業(yè)人事交流溝通，及時掌握行業(yè)變化，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，養(yǎng)豬是個細活，任何細節(jié)都要做到位才行，之前是規(guī)模化養(yǎng)豬，現(xiàn)在是智能化養(yǎng)豬，更注重福利養(yǎng)殖，注重環(huán)境保護，養(yǎng)殖模式也在不斷發(fā)生變化，又出現(xiàn)了公司加家庭農(nóng)場等新模式，國家也出臺了相關(guān)政策更關(guān)注養(yǎng)殖過程監(jiān)管，隨著養(yǎng)殖模式越來越國際化，養(yǎng)豬需要一支高素質(zhì)隊伍，養(yǎng)豬人更要重視素質(zhì)學(xué)歷，只有堅持不斷學(xué)習(xí)才不會被行業(yè)淘汰。