時間已經過去了兩月，溫氏股份的股價表現雖然有所波動，但仍然占據創業板最大市值個股的位置，成為最受關注的農業股。

　　整體上市之前，溫氏企業并不廣為人知，根據《廣東溫氏食品集團股份有限公司換股吸收合并廣東大華農動物保健品股份有限公司暨關聯交易報告書（修訂稿）》數據顯示，2014年，溫氏股份商品肉豬銷售量達到1,218.27萬頭，占全國肉豬出欄量的1.66%，其生豬上市規模國內最大；商品肉雞銷售量達到6.97億只，約占全國商品肉雞出欄量的8.51%，占黃羽商品肉雞出欄量的19.10%，與其合作的農場主超過5萬戶，其下屬成員企業超過170家，分布在全國23個省市區，是當之無愧的行業冠軍。

　　一個以養豬、養雞為主業的農牧公司能夠有那么大的產值和影響力，撐起溫氏股份龐大商業帝國的其中一個關鍵因素，就是被行業專家總結的“溫氏模式”。

　　“溫氏模式”的內涵與外延

　　溫氏股份在創業之初以肉雞養殖為主營業務，以黃羽類商品肉雞為主要產品，是國內較早探索實施緊密型“公司+農戶（或家庭農場）”養殖模式的企業之一，這種獨特的發展模式被外界總結為“溫氏模式”。

　　據了解，“溫氏模式”的主要內容包括：科學有效的員工激勵機制、創新的產業化分工合作模式、高效的養殖產業鏈一體化管理、緊密的產學研合作機制以及健康的企業文化。以農業產業化為主導，以公司為載體，將養殖產業鏈中的市場、技術、勞動力、土地、資金等稀缺資源進行流程創新與整合，從而提升綜合效益。

　　緊密型“公司+農戶（或家庭農場）”產業分工有其鮮明的特色：公司作為農業產業化經營的組織者和管理者，將養殖產業鏈中的品種繁育、種苗生產、飼料生產、飼養管理、疫病防治、產品銷售等環節進行產業整合，由公司與農戶（或家庭農場）分工合作，共同完成。其中，公司負責品種繁育、種苗生產、飼料生產、疫病防治、產品銷售等環節的管理及配套體系的建立，并向農戶（或家庭農場）提供飼養管理過程中的飼養技術指導；合作農戶（或家庭農場）負責畜禽的飼養管理環節。公司根據與合作農戶（或家庭農場）簽訂的委托養殖合同回收商品肉雞和商品肉豬進行統一銷售，并在完成銷售后，與合作農戶進行結算。

　　這種產業鏈的管理一方面通過將養殖產業鏈上下游各環節高效銜接，減少中間交易，實現了養殖產業鏈管理的自我配套和完善，降低中間交易成本，提高流程管控效率；另一方面通過產業鏈內部相互協作形成的有效的自主監督機制，實現了產業鏈流程的高效管理。

　　技術領先也是“溫氏模式”其中一個關鍵點，資料顯示，溫氏股份已和國內外包括華南農業大學、中山大學等在內的20多所知名農業院校、科研院所開展了全面的緊密產學研合作。產學研與公司產業化生產緊密結合，使得行業內最新技術成果得到了及時推廣和運用，為公司的技術水平在行業內保持領先地位提供了堅強支撐。同時，公司成立博士后科研工作站、院士工作站，組建國家認定企業技術中心等科技平臺。

　　此外，溫氏股份的企業文化注重分享，從“七戶八股”創業開始，就實行全員持股，多年以來溫氏員工也就溫氏的股東、老板，直至吸收合并大華農之前，溫氏的股東人數超過6000名。

　　1997年，溫氏股份將“溫氏模式”復制到肉豬養殖業務，公司主營業務擴展至肉豬養殖，并將其主要產品擴展至商品肉豬。近年來，公司在肉雞養殖業務規模相對穩定的情況下，加大肉豬養殖業務的發展力度，使得肉豬養殖業務收入占公司主營業務收入比例逐步提高。2004年，溫氏股份將“溫氏模式”復制到肉鴨養殖業務。

　　溫氏股份相關數據顯示，近十年養戶戶均收益一直呈上升趨勢，2012、2013、2014三年的養殖戶戶均收益分別是6.69、6.92、7.53萬元，養殖合作主體平均養殖規模不斷擴大，飼養水平持續提高。

　　“溫氏模式”的生產架構

　　溫氏股份肉雞和肉豬養殖業務主要采用緊密型“公司＋農戶（或家庭農場）”的生產模式，公司作為農業規模化經營的組織者和管理者，將畜禽養殖產業鏈中的品種繁育、種苗生產、飼料生產、飼養管理、疫病防治、產品銷售等環節組合成為有機整體，由公司與合作農戶分工合作完成。其中，公司負責品種繁育、種苗生產、飼料生產、疫病防治和產品銷售，以及負責養殖管理環節的技術、管理及配套體系的建立，向委托養殖的合作農戶（或家庭農場）提供符合公司統一標準的商品苗、飼料、疫苗和藥品等，并給予合作農戶（或家庭農場）定期和不定期的畜禽飼養和疫病防治技術指導等。合作農戶與公司簽訂委托養殖合同，負責按公司制定的統一的技術標準和管理規范飼養商品代肉雞和肉豬。

　　公司與合作農戶（或家庭農場）以委托養殖方式合作，通過具有法律效力的委托養殖合同緊密聯系在一起，各自承擔生產過程中的職責，合理分工。在生產經營過程中，公司承擔了主要的市場風險和技術風險，合作農戶承擔飼養管理風險。

　　“公司+農戶”模式首先是在養雞業向全國的推廣上獲得了成功。自1997年起，溫氏正式開始規模化養豬，也以這種模式發展。目前，“公司+農戶”已在溫氏股份所屬的養雞、養豬、養鴨等業務上得到廣泛運用，溫氏的合作農戶遍布全國的23個省（市、區），并且取得了巨大的成功，合作隊伍已從1986年的5戶發展到今天的超過5萬戶。

　　打造更完整的產業鏈

　　吸收合并報告書顯示，溫氏股份整體上市后將成為涵蓋畜禽養殖、獸藥生產、乳制品生產、農牧設備制造、海洋養殖等多個業務板塊的全國性大型現代農牧企業，圍繞養殖業務為核心打造更完整的產業鏈。

　　未來3年內，溫氏股份將依靠自身積累與資本市場融資，爭取實現肉豬年上市量達到2,000萬頭以上，肉雞年上市量達到8.50億只以上；加強獸藥業務與公司養殖業務的整合效應，并大力拓展外部市場，實現獸藥業務的穩步增長；加快發展奶牛養殖及乳品加工業務，擴大奶牛養殖規模，爭取利用3年左右的時間實現存欄規模超3萬頭，年產原奶近10萬噸，并大力發展乳制品加工，力爭實現乳制品銷售量3萬噸以上，提升溫氏乳品作為中高端乳品品牌在華南地區的知名度；積極發展壯大產業鏈配套服務的農牧設備業務，做好溫氏股份產業鏈配套的同時，進一步開拓外部市場；逐步拓展肉鴨等多種類養殖業務，并借助“溫氏模式”成熟經驗，加快規模化養殖，形成公司新的利潤增長點；在大華農已建設的深海養殖基地的基礎上，擴大規模并逐步形成“育種+養殖+加工+銷售”的海洋漁業一體化產業體系；積極推動下游食品加工業的延伸，通過優化產業結構來增強公司抵御市場風險的能力。

　　以肉雞養殖為主營業務，以黃羽類商品肉雞為主要產品，是國內較早探索實施緊密型“公司+農戶（或家庭農場）”養殖模式的企業之一。