進入歲末，大大小小的公司都開起了年會，萬眾期待、如火如荼。發獎金，抽獎品，員工們不亦樂乎。但有些農牧企業在其或公開或僅限內部的年會上，卻透露出一些可能關乎行業的重要信息。

　　2015是養豬行情高漲的一年，但對于上游企業來講卻不一定如此，而且有一些“大勢”也不是一兩年的高豬價所能改變的。于是乎，這些飼料、動保企業紛紛祭出或尋找適合自己的方法套路，有的拿出了業績，有的仍在探索。

　　正大康地：“老大哥”逆勢增長

　　作為國內母豬料的“老大哥”，正大康地飼料行業普遍不景氣的一年里表現不凡。實現了逆勢增長。

　　其中，在農財寶典記者走訪正大康地珠海有限公司時了解到，該公司2015年年總銷量和效益均創歷史新高，且豬料月銷量持續12個月創歷史新高，單月總銷量連續3個月創歷史新高。年銷量同比增長均超17%，實現了量利齊增。

　　正大康地在其年會上表示，2015年公司沉著應對畜產品價格波動、養殖業結構調整等考驗，采取了積極進取的心態和變革創新的姿態，通過資源融合、優化激勵、發揮潛能，以市場為導向，實施個性化營銷，加強管理、節能降耗、提高效率，取得了逆勢增長的發展，也為未來的發展注入了活力。

　　2016年，集團將繼續按照“沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想”的觀點來開發和運做市場，進一步明確市場導向和定單導向，優化供應鏈管理，提高組織效率，加強團隊建設，堅持創新驅動，力求企業需求與客戶需求匹配——對位，實現“雙贏”，力爭為下一個五年規劃開好局。

　　廣東六和：銷量利潤雙增，中期目標100萬噸

　　2015年，廣東六和亦實現銷量、利潤雙增，其中銷量增長20%，利潤增30%。廣東六和總裁李維峰在年會上表示，2013年廣東六和成立后，雖然2014年就開始實現盈利，但是以穩定為主。因為這兩年行業競爭態勢出現新常態，很難出現過去那種快速發展的機會。對于外界的種種關心，李維峰以“內心平靜、獨立思考”回應。并表示，目前廣東六和并不關心利潤的增長，更加關心產品力的市場表現、團隊建設以及專業化能力的構建。

　　李維峰認為，目前行業發展出現三大機會，其一，沒有資金實力的企業、沒有專業能力的企業、沒有技術創業能力的三類企業會退出市場；其二，經銷商的銷量比例會越來越低，3-5年經銷商的飼料銷量會降至50%左右；其三，行業養殖集約化越來越明顯，工業化、企業化養殖比例越來越高，競爭力越來越激烈。他表示，未來幾年，廣東六和以及新希望六和廣東片區一定要突破100萬噸甚至200萬噸的飼料銷量。其中，以豬料為主，水產料是重點，禽料為補充，未來同時進軍養豬和特種水產料。

　　此外，新希望六和廣東片區市場技術部總經理吳強稱，對規模豬場的開發，數據、“六和+”和堅持至關重要，廣東六和2015年能取得好的成績，離不開業務員對豬場數據的了解，也離不開“六和+”金融、技術、獸藥和豬場評估等的服務，更離不開團隊的堅持。

　　揚翔：初涉“互聯網+”，“找一找”商城上線

　　1月16日，揚翔股份互聯網時代規模豬場發展高峰論壇主題報告會在廣西貴港舉行，會上首次公布了其初涉互聯網的作品——“找一找”商城，及一系列圍繞養豬的數據系統。

　　據所公布的信息來看，作為初期階段，揚翔以“找一找”商城為交易平臺進行豬精和部分飼料的線上銷售，同時對豬精的生產、配送、使用等實行全程線上監控和指導；在豬場技術服務方面，則包含了建立電子檔案，電子耳標，數據共享，移動終端和實時監控等。

　　“互聯網+農業”和“成本”共同構成了2015年養豬業的關鍵詞之二。前者是國務院已明確指出的發展方向，新希望、大北農、傲農等企業紛紛投入重金，搶灘涉足其中，養豬業言必談“互聯網+”；后者則因飼料原料大幅降價，同2015年的高位豬價一起，讓養殖戶們賺得盆滿缽滿。

　　據悉，在此背景下揚翔將在養豬成本控制方面進一步探索，立足低成本養豬核心，結合發力互聯網，無疑將為養殖戶和企業創造更多的價值。

　　天邦：發力四大板塊，2016年生豬出欄目標100萬頭

　　在1月18日天邦股份的十九周年慶典上，天邦股份總裁張邦輝正式宣布，該公司的產業鏈已從傳統的飼料、疫苗、養豬三足鼎立變為飼料、疫苗、養豬、食品四大板塊。

　　2015年，天邦股份經歷了很多大事，其中震驚行業的莫過于漢世偉廣西大化豬場1.7萬頭豬被淹事件。該豬場受災直接導致漢世偉減少6萬多頭生豬出欄，在行情高漲的2015年，可謂是一筆不小的損失。不過，漢世偉克服困難，降低成本（平均增重成本為10.70元/kg），總體出欄生豬近28萬頭，創造了四千多萬元凈利潤。張邦輝認為，受災事件，“是上帝在考驗我們，是否在真心養豬。是否會趴下。

　　養豬 天邦旗下主要養豬公司漢世偉將以母豬場、飼料廠、家庭農場三位一體，擴張規模與降成本并舉，2016年目標為出欄100萬頭肉豬，2025年要實現養3000萬的目標。

　　水產料 2015年，天邦在市場相對困難的時期保持了穩定中增長，實現了經營指標，達到373187噸（2014年銷量36.4萬噸）。飼料板塊聚焦高端水產飼料，以寧波天邦為華東經營中心，以廣東天邦為華南經營中心，以越南天邦為東南亞經營中心。在三大經營中心和鹽城、安徽的生產基地的基礎上劃分為10個服務營銷大區和1個水產營養動保經營部，擁有2000個水產飼料的銷售服務網點和直銷戶。

　　疫苗 成都天邦累計總投資5.1億元，擁有3個GMP生產車間，員工292人，產品41個，其中21個禽疫苗，18個豬疫苗。據了解，2015年，成都天邦在招標苗減少收入2435萬元的情況下，市場化疫苗突飛猛進，全年實現營業收入1.51億元。

　　快大：擬借助上市滲入養殖端

　　近來，飼料行業的另兩個熱詞當屬“上市”和“直銷”。不少業內大咖預言，在未來的幾年內，飼料經銷商的數量跟銷量都將大幅下滑。

　　快大集團董事長盧保軍在其公司年會上表示，聯合豬場已經是大勢所趨。在此情形下，快大集團計劃借助新三板上市，順勢而上滲入養殖終端。首先，與豬場聯合建飼料廠，由快大控股建立一個飼料廠，客戶可參股。快大還計劃與三亞萬保農牧合作，聯合專家團、客戶投資萬寶農牧，發展養豬。投資桂林天鳳生態養殖有限公司，開發山東豬品牌肉。

　　據悉，2015年公司飼料總銷量同比大幅增長，飼料年銷量超過1000噸的市場區域有8個，主要銷售策略是借助公司十周年慶典作出一些列促銷活動，還有12月份推出的黃金白銀促銷方案。這一年來，快大的重點市場福建取得了新的突破，優質市場湖南、廣東、廣西也進一步鞏固，江西、四川、甘肅、山西、陜西市場的開發也頗令人滿意。接下來，快大將借助在新三板上市，選擇性開發大型豬場。

　　唐人神：自覺發展滯后，大抓業績考核

　　從已公布的信息中得知，唐人神2015年前三季度營收72.88億元，同比降3.57%，凈利潤6656萬元，同比增15.70%，在眾多農牧企業中表現中規中矩。作為一家成立逾三十多年的老牌上市“龍頭企業”，唐人神已意識到自身發展有些滯后。

　　其董事長陶一山在年會上剖析：“我們過去講了很多正確的廢話，做了很多不能改善當前業績的事。”他表示， 對一線存在的實際問題與困難，總企圖以一勞永逸的方式與方法去解決；過于注重理念與戰略的培訓，過于依賴主觀與印象作出評價，過于推崇“不患寡而患不均”的激勵；說到底，只注重了業績的表象，卻忽視了以業績這個準繩來衡量一切工作。從而導致部份人總是空談理念，夸夸其談；相互抱怨，推缷責任；敷衍了事，得過且過，完全脫離了以業績改善為工作重心。

　　因此，陶一山在會上倡導“業績是檢驗唐人神生意人的唯一標準”，把工作的重心轉移到業績改善，以業績衡量一切工作，并作為2016年以及今后全部工作的主題。希望以此使唐人神產生較大的變化，走出困頓境地。并提出以“毛利額持續增長和價值創造壓倒一切”為中心，實現飼料、種苗、肉品、發展等四大業務板塊的全面發展。

　　碩騰：總銷售額9.04億，碩騰連續6年增幅15%以上

　　碩騰是全球最大的動保公司，而中國又是碩騰最重要的市場。據悉，碩騰中國在其2015年年會上公布，2015財年（結算至每年11月）碩騰中國總銷售額9.04億元人民幣，同比增長15%。

　　2010年至2015年，碩騰中國的總銷售額增幅分別是23.4%、18.1%、18.2%、20.8%和15.5%。其中豬產品占59.0%，同比增長15%；寵物產品占19.7%，同比增長46%；牛羊產品占12.2%，同比增長9%；禽產品占9.1%。

　　據悉，未來5年，碩騰計劃共有10個生物制品（含檢測試劑）和12個化學藥品將陸續在中國市場上市。

　　此外，年會上還公布了碩騰中國5年發展戰略，包括：保持現有增長勢頭，2018年實現銷售持續創新高；加速全球產品的導入，建立本土研發力量；捕捉重點市場機遇，優化現有業務模式；建立健康的政府關系，促進動保行業的共同發展；將碩騰打造為中國動保行業最具價值的雇主品牌。

　　瑞普：業績大增但不松懈

　　在行業局勢動蕩的2015年，瑞普生物在前三季度交出了傲人的業績，凈利7930萬元，同比增幅達101.79%。然而瑞普董事長李守軍在年會上發言時卻絲毫沒有表現出松懈。因為他認為，現在是改革開放40年以來行業變數最大的時期。

　　2015年底，中國能繁母豬存欄僅為3800多萬頭，創下歷年低位，由此帶來的上下游市場萎靡使得獸藥領域產能過剩的矛盾尤其明顯。據悉，截至2015年6月，中國獸藥GMP企業有約1900家，產能嚴重過剩、產業集中度低的現狀禁錮了行業發展。李守軍認為在確保養殖需要、有效整合產能資源又能保持充分競爭的角度看，300-500家獸藥企業是適合的。

　　2015年被收回GMP證書的企業達132家，由此可見政策層面的“供給側改革”力度。李守軍認為在未來一段時間內，關停僵尸企業，去庫存、減產能會成為這一時期的行業陣痛。由此出發，獸藥企業將走向資源整合和專業細分的道路上，并購重組的現象會更頻繁發生，而借助資本市場，通過并購重組或戰略合作實現資源整合和優勢互補將是企業的發展方向。

　　“但是活著就有機會，度過了本輪變革，就可能迎來比想象的還要好的未來。”李守軍認為，調堅守品質才是制造業的本分，無論互聯網＋、＋互聯網還是工業4.0，都離不開品質這一核心。這就需要管理者對品質的信念和執行團隊對品質的執著。

　　此外，瑞普生物首個互聯網＋服務平臺——“養殖寶”也在當天舉行了新產品發布儀式、正式上線將圍繞養殖戶價值提升構建線上線下服務體系，其戰略目標是打造一個多方共贏的中國養殖產業互聯網＋生態圈。倍扶欣、康立能這兩款豬用新上市藥品也在此次會上嶄新亮相。