2008年10月，馮黎峰從山西師范大學臨汾學院中文系畢業，考上了山西洪洞縣明姜鎮東太吉村的大學生村官。

　　進入崗位后，他開始調查研究項目。挨家挨戶走訪下來，他確定養殖肉牛。

　　在鎮政府的大力支持下，不僅協調規劃出了3.5畝土地用來蓋牛舍，而且農村信用社也放貸9萬元，他和兩名大學生村官又合伙湊了7萬元，項目就此蹣跚起步。

　　2009年10月，牛舍蓋了起來，他陸續從山東和省內購買了11頭西門達爾牛和12頭夏洛萊牛。2010年3月，肉牛正式進入育肥。

　　本以為一切步入正軌。可不到半年，肉牛不僅染上了腐蹄病，伏地不起，還存在營養不良，體重增長緩慢。馮黎峰一面閱讀養殖書籍，一面請教當地的養殖企業，他重新當起學生。

　　腐蹄病是因為牛舍潮濕和草料中鈣、磷不平衡。隨即，他對牛舍進行了通風采光處理，定時處理牛糞。

　　那段日子收獲不少，摸索出了一些養殖土辦法。一年下來，馮黎峰試驗出了日增重2-3斤的飼養技術。

　　2011年，肉牛出欄16頭，馮黎峰以高出市場價0.7元的價格全部賣掉，一頭肉牛盈利2000元。

　　當年育肥當年見效，馮黎峰的小規模精細化管理思路是對的。村民們對他投出了信任的目光，不少人紛紛來取經。“要用30頭牛掙40頭牛的錢。”對于投資養殖戶，他建議說，“投資成本決定了規模，做精做小適合每家每戶。”

　　2011年，為了示范帶動更多養殖戶致富，他成立了恒坤養牛專業合作社，吸納社員58戶，合作社社員年均收入2.6萬元。

　　“第一年，雖然肉牛單價高出市場均價，但總的說還是虧本的，賣的錢不夠買牛的錢，這直接導致了來年購買架子牛和飼料的資金缺口。”

　　像其他創業者一樣，有了經驗和信心，但缺資金成了馮黎峰眼前的難題。

　　為了保證正常的肉牛育肥，他開始向肉牛和飼料供應商賒賬。雖是無奈之舉，但這樣做讓有限的資金用在刀刃上。

　　飼料從少到多，時間從一個月到半年再到一年一結算，馮黎峰用賒賬建立了信譽，而信譽也使他盤活了資金，讓有限的資金產生最大的效用。

　　隨之而來的是，合作社的肉牛從30頭發展到近100頭，產值突破100萬元，年均盈利30多萬元。

　　從0到1，東太吉村有了一項穩定的養殖產業，馮黎峰也在創業磨礪中找尋到了一個經營支點。

　　“有了產品，怎么能更有效地賣出去呢？”2014年，他創辦了蠶寶寶文化傳播有限公司，開發地域特色農產品、創立本土品牌。旗下的錦北農業開發公司采取訂單農業模式，經營鮮蔬肉蛋等農產品。枕賦枕業公司結合保健理念和當地的枕頭文化，打造出文化保健枕頭。

　　2015年，公司創收110萬元。不僅與周邊的農戶和合作社簽訂供需合同，還帶動一批農民就業。