1.目前合作社發(fā)展仍處于初級階段

　　從 2006 年開始研究合作社，今年大約 8 年的時間了。8 年前，我在研究合作社的時候，還是個新鮮的事物，需要一遍遍地向人們解釋什么是合作社，合作社的原理是什么，和他們知道的信用合作社、供銷合作社有什么不 同。而今天，各類合作社已經(jīng)遍布全國，即使是遠(yuǎn)在新疆的庫爾勒和碩縣，一個叫“暉彘”（音 ：zhi）的養(yǎng)豬合作社，在我的啟發(fā)下也開辦得紅紅火火。這家合作社僅豬飼料供應(yīng)一項(xiàng)，就可以堪稱全新疆規(guī)模最大，每月濃乳料多達(dá)幾百噸。

　　目前，中國的各類合作社不下幾十萬家，但這并不能說明合作社辦的很好，還只能說在政策的鼓勵下、政府的支持下，以及形形色色的動機(jī)下，合作社這種組織形式被大家關(guān)注、利用和運(yùn)用。雖然名稱都是叫合作社，但實(shí)際上的運(yùn)營方式則千差萬別，而生存狀況也大不相同。

　　我在推動和實(shí)踐合作社的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們把養(yǎng)殖戶召集起來宣傳合作社的時候，只要你能把合作社的五項(xiàng)原則及益處講清楚，大多數(shù)人都會積極響應(yīng)。我的一 位朋友米陽貴 2013 年開始在四川北川縣（2008 年汶川地震重災(zāi)區(qū)）推動合作社的發(fā)展，僅僅短短幾個月，就幫助建立起了 20 多家養(yǎng)殖合作社，并得到了政府政策和資金上的支持。在海拔 1 000 多 m 的山上，淳樸的羌族合作社成員為我們的到來而拿出了自己釀造的美酒盛情款待，令我十分感動。

　　2.合作社，不是資源多就能成功

　　2008年，我與吉林紅嘴集團(tuán)合作總社結(jié)緣，正式開始參與推動和實(shí)踐合作社。當(dāng)時的紅嘴集團(tuán)是吉林四平的一家村辦企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá) 135 億元，旗下?lián)碛袔资移髽I(yè)，而且，其中的“宏寶萊”冷食，進(jìn)入全國三強(qiáng)，啤酒、油脂、飼料、鋼鐵、釀酒、包裝等產(chǎn)業(yè)四處開花。當(dāng)時已經(jīng)連續(xù) 4 屆當(dāng)選全國人大代表的董事長盧志民在全國人代會上，當(dāng)著溫總理的面提出要率先推動合作社的發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備通過紅嘴集團(tuán)這個龍頭，組建或帶動成立 500 家各類合作社，獲得了總理的贊許。

　　其實(shí)，在此之前，為了響應(yīng)國家“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號召，已經(jīng)先富起來的紅嘴集團(tuán)，成立了 “農(nóng)高科”公司，投資數(shù)億元，進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建成了農(nóng)高科示范園，旗下?lián)碛猩i養(yǎng)殖、飼料、種豬等產(chǎn)業(yè)。在紅嘴合作社協(xié)會（紅嘴集團(tuán)農(nóng)高科推行合作社的領(lǐng) 導(dǎo)組織）的組織和推動下，紅嘴合作社先后得到了中國農(nóng)業(yè)銀行總行、國家開發(fā)銀行、吉林省農(nóng)業(yè)銀行、吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、人民保險公司等金融機(jī)構(gòu)的支持，再 加上紅嘴集團(tuán)本身擁有的屠宰、種豬、飼料等資源和優(yōu)勢，先后推動成立了約200 家各類合作社。并與有關(guān)單位共同舉辦了“首屆全國合作社知識大賽”。應(yīng)該說，從資源的豐富程度上來看，紅嘴集團(tuán)推動合作社，應(yīng)該具有得天獨(dú)厚的條件。但幾 年過去了，應(yīng)該說，即使擁有了這么多的資源，紅嘴農(nóng)高科合作社仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初想要的結(jié)果。這說明，資源對合作社來說很重要，但不是最重要的成功因素。

　　3.成立養(yǎng)豬合作社的幾種動機(jī)與目的

　　我相信，合作社有什么益處，合作社應(yīng)該遵循什么樣的原則，這些內(nèi)容在網(wǎng)上百度一下會有很多。但我們?nèi)绻蝗慕M織者成立養(yǎng)豬合作社的動機(jī)去分析，很難發(fā)現(xiàn)其中合作社的成敗之因在哪里。

　　在中國，成立養(yǎng)豬合作社的動機(jī)大概有幾種。

　　3.1 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型

　　一些過去從事養(yǎng)殖生產(chǎn)資料（既投入品如飼料、獸藥等）的經(jīng)銷商面對越來越激烈的競爭，發(fā)現(xiàn)合作社是一個很好的平臺，于是將原有的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，從單一的 生產(chǎn)資料銷售，到成為一個以合作社為平臺的養(yǎng)殖系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺（商），也不失為一個新的選擇。當(dāng)然，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《條例》的初衷來看，國 家更希望農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)民生產(chǎn)者為主體成立的互助組織。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的合作社雖然與《中國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的初衷有所差異，但在某種層面上，也的確 有很多此類合作社促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

　　我前面說的新疆庫爾勒和碩縣“暉彘豬業(yè)合作社”，以及位于浙江龍游的“豪欣生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社” 都是這種形式成功的范例。尤其是“豪欣合作社”在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為推動小規(guī)模養(yǎng)豬者提高養(yǎng)殖效益的重要力量。“豪欣合作社”的成功引起了當(dāng)?shù)卣帮暳掀髽I(yè)、 獸藥企業(yè)的關(guān)注：當(dāng)?shù)卣Ｍ麛U(kuò)展成為“養(yǎng)殖合作社”（而不僅是養(yǎng)豬），以推動當(dāng)?shù)睾虍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ;一家飼料企業(yè)提出投資幾百萬元入股他的合作社。

　　當(dāng)然，也有非常多的經(jīng)銷商申領(lǐng)了合作社的營業(yè)執(zhí)照，也掛起了牌子，然而經(jīng)營模式并沒有實(shí)質(zhì)變化，自然，經(jīng)營的成果和過去也沒什么不同。在很多地方，此類的合作社只是換一種稱呼而已，它的本質(zhì)還是經(jīng)銷商。

　　3.2 養(yǎng)豬從業(yè)者期望獲取國家政策

　　這幾年，國家為了鼓勵養(yǎng)豬生產(chǎn)，先后出臺了不少扶持政策。國家各部門也有一些惠農(nóng)政策，也需要一個載體來承接。如各級“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”項(xiàng)目。過 去，一些規(guī)模較小的豬場，則很難得到這些政策上的支持，有了合作社這塊牌子，把一些小規(guī)模的養(yǎng)殖戶組織起來，就有了獲取政策支持的機(jī)會。

　　當(dāng)然了，有一些小規(guī)模的豬場利用支持政策，也建立了一些養(yǎng)殖小區(qū)，在某種程度上具有積極的意義。但更多的合作社并沒有發(fā)揮合作社應(yīng)起的作用。還有一些合 作社，僅僅是為了得到一些政策而已，運(yùn)營與合作社原則（精神）已經(jīng)完全背離。甚至其中不乏一些獲得了“全國示范社”、“省級示范社”稱號的合作社。

　　3.3 協(xié)會性質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體

　　按照社會團(tuán)體管理的法律法規(guī)，各類養(yǎng)豬協(xié)會雖是法人組織，但并不具備經(jīng)營資格，所以，一些協(xié)會想做一些經(jīng)營，又名不正言不順，開不了發(fā)票，所以，合作社 也成為了提供經(jīng)營便利的載體。在很多地方，大家甚至不清楚養(yǎng)殖合作社和協(xié)會有什么區(qū)別，以為是一回事呢。何況，本身兩塊牌子就掛在一處。

　　3.4 政府推動成立的組織

　　在許許多多的合作社中，還有一些是政府有關(guān)部門推動成立的。有些政府業(yè)務(wù)（主管）部門，希望做出政績，希望當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)迅速發(fā)展，會推動、甚至指定一些養(yǎng) 豬場成立合作社。這些合作社表面上成員的養(yǎng)豬規(guī)模都很大，應(yīng)該具備很強(qiáng)的資源整合能力，但事實(shí)上，也只能算“銀樣！槍頭”而已。

　　3.5 養(yǎng)豬場的互助組織

　　應(yīng)該說，這一類的合作社才有點(diǎn)靠譜。一些想發(fā)展的養(yǎng)豬場，希望通過合作社的平臺組織起來，對上游生產(chǎn)資料的生產(chǎn)商有更大的議價能力，獲取更多企業(yè)的支 持。當(dāng)然，獲得國家的一些政策支持，也列在動機(jī)當(dāng)中。在這一類合作社的組織者中，他們最初的動機(jī)主要是 2 個 ：一個就是剛才說的議價能力 ;另一個就是在合適的時間可以借用合作社這個平臺和下游屠宰企業(yè)談合作，甚至是推出自己的品牌肉。不過，這條路對大多數(shù)資源、思維和能力都不具備的合作社 領(lǐng)導(dǎo)者來說，只是一個很難實(shí)現(xiàn)的夢。

　　4.養(yǎng)殖合作社失敗的五大原因

　　我對大量的合作社經(jīng)營進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一些合作社失敗的原因竟然驚人的相似，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1）建個空殼子，套取國家支持，不搞務(wù)實(shí)經(jīng)營 ;

　　2）換湯不換藥，名字叫合作社，仍然按照傳統(tǒng)經(jīng)銷商的老辦法經(jīng)營 ;

　　3）組織者聲譽(yù)不高，缺乏號召力 ;

　　4）過于看重眼前利益，無法吸引社員參與 ;

　　5）資源不足、不懂得借勢。

　　5.養(yǎng)殖合作社需強(qiáng)化三大能力、確保2個到位

　　1）合作社能否做大做強(qiáng)，三大能力至關(guān)重要：①低價采購能力 ;②融資能力 ;③溢價銷售農(nóng)產(chǎn)品能力。

　　2） 同時，為了保證合作社的安全運(yùn)營，必須確保 2 個到位 ：①農(nóng)產(chǎn)品安全問題 ;②信用銷售的風(fēng)險控制。

　　6.中國養(yǎng)殖合作社依然有巨大的發(fā)展空間

　　丹麥的畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值77%，而養(yǎng)豬業(yè)更十分發(fā)達(dá)，其產(chǎn)值占到了畜牧業(yè)產(chǎn)值的 44%。丹麥生產(chǎn)的豬肉 85%供出口，占世界豬肉出口總量的 25%左右，居世界第 1 位。在丹麥，生豬屠宰及其加工產(chǎn)品的 96.3%是來自于合作社。“丹麥皇冠”屠宰合作社是歐洲最大的屠宰聯(lián)合體，擁有 26 家生豬屠宰場，6 家熟食加工廠，雇員總數(shù) 20 400 人，帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶 2 萬戶。應(yīng)該說，丹麥養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)達(dá)，合作社功不可沒。

　　中國的國情，決定了中國無法走西方的大規(guī)模養(yǎng)殖模式，適度規(guī)模的養(yǎng)豬模式必將長期存在并得到發(fā)展。而合作社作為將小規(guī)模養(yǎng)豬場整合起來發(fā)展的最佳平臺，借上國家支持的東風(fēng)、小型豬場發(fā)展的需要，一定會邁向繁榮發(fā)展的未來。