團隊管理，是一個簡單直接但同時又讓人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊最關(guān)鍵的要素無非三條：自主性、思考性和協(xié)作性。只要管理者能夠讓團隊成員同時具備這三大要素，就能產(chǎn)生巨大的團隊創(chuàng)造力和執(zhí)行力，這支團隊將會隨著管理者的指揮棒沖鋒陷陣、無所不至。但讓很多管理者困惑的地方在于，在實際的打造過程中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無數(shù)風險——不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業(yè)，團隊管理者及員工本身均普遍存在著這樣的苦惱：即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少的回報。
企業(yè)界很多后起之秀，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、資金也和充足，最后卻在激烈的競爭中被吞掉，尤其是被行業(yè)大鱷輕松擊敗，這是最近十幾年的中國企業(yè)界常常見到的殘酷現(xiàn)象，但究其原因，他們并非敗在技術(shù)上，而是因為團隊質(zhì)量，特別是人員素質(zhì)的提升上。
一個優(yōu)秀團隊的建立和維持，需要每一位成員的共同努力，但其中團隊領(lǐng)導者的作用才是最大的，一個團隊的強大，主要依賴于管理水平，或者說，依賴于團隊管理者對于人的理解和對人的關(guān)注。
人的意識才是最大的問題，這個問題解決了，所有問題都能解決。績效導向是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。單純以金錢激勵，所有員工都會成為生意人，我們的團隊就成了團伙。我們要堅持心與心的溝通和交流，才能真正重塑團隊之魂。
我們在追求科學管理的同時，絕對不能放棄對人本身的關(guān)注。我們還要多思考如何建立長效機制，鼓勵員工成為企業(yè)的事業(yè)共同體以至命運共同體。
很多時候，員工在耍小聰明的時候自己是沒有感覺的。作為管理干部，我們一定要“真誠關(guān)心，悉心引導，嚴格要求”，否則將毀了員工本人，更可怕的是將毀了團隊。我們要引導員工樹立遠大目標，讓員工與企業(yè)成為事業(yè)共同體甚至命運共同體，從而把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，產(chǎn)生強烈的歸屬感和使命感。我們要營造好的氛圍，帶動和感染團隊的成員一起奮斗，增強員工的歸屬感和責任感。我們要把自己定位為行業(yè)價值創(chuàng)造者，這樣才是基業(yè)長青之道。堅持這樣做，我相信其中必然會涌現(xiàn)出一幫拼命三郎。
我們要營造好的氛圍，帶動和感染團隊的成員一起奮斗，增強員工的歸屬感和責任感。我們要把自己定位為行業(yè)價值創(chuàng)造者，這樣才是基業(yè)長青之道。
團隊士氣怎么起來？唯有勝利，不斷的勝利，干凈利落、毫無爭議的勝利，才能積聚出強大的團隊士氣。
我們要做世界級的企業(yè)，就需要堅實的基礎(chǔ)、扎實的內(nèi)功。這里說的內(nèi)功和基礎(chǔ)，除了科學的管理體系，更重要的是團隊精神，可傳承的核心價值觀是任何東西都無法替代的。
我們要實現(xiàn)自己的宏偉目標，第一要全員樹立有創(chuàng)造價值的觀念，第二是要有戰(zhàn)略眼光，前提是做好品牌，技術(shù)先行、服務(wù)先行、種豬先行。要通過對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合來創(chuàng)造我們的相對優(yōu)勢，來打造我們的核心競爭力。
特驅(qū)的發(fā)展歷史證明，只要真誠努力，只有擁有奉獻精神，我們就一定能夠感動上蒼，我們就會擁有更加美好的明天。
